Idee per migliorare il morale dei dipendenti

Panoramica

Nel tempo, il morale dei dipendenti di qualsiasi azienda può scendere, e questo porta alla mancanza di motivazione a produrre, secondo HR World. I manager potrebbero non sapere che cosa serve per migliorare il morale dei dipendenti, afferma Neal Burgis, Ph.D. Nel suo articolo sul sito web Business Performance. Se possibile, chieda ai dipendenti cosa li motiva, sia in una riunione faccia a faccia o attraverso un’analisi anonima. Jane Applegate su Forbes afferma che aumentare il morale dei dipendenti non deve costare nulla.

Riconoscimento e Ricompense

Prestate attenzione ai tuoi dipendenti in modo da poter notare quando qualcuno fa un buon lavoro ad un compito. Fallo sapere che sei consapevole di un lavoro ben fatto e quando puoi riconoscergli pubblicamente, dica agli altri. Riconoscere non solo le realizzazioni personali ma i compleanni, gli anniversari e altri cambiamenti positivi della vita. Un programma di riconoscimento dei dipendenti può fornire un modo metodico per riconoscere i dipendenti. Includi una festa di compleanno mensile con una torta, un biscotto o un biscotto per tutti i membri del dipartimento. Offri i regali di ricompensa regolarmente per consentire alle persone del dipartimento di sapere di essere a conoscenza dei loro contributi all’azienda., Offrite ricompense per lavori che superino le aspettative. Se possibile, hai un piano bonus, un certificato regalo o un’altra forma di compensazione. Si può anche considerare la possibilità di fornire un posto di parcheggio speciale per un mese, un certificato incorniciato o qualche altra ricompensa tangibile che consente ai dipendenti di sapere di apprezzare un lavoro ben fatto. Una menzione in una newsletter aziendale o un annuncio di posta elettronica al dipartimento sono anche ricompense efficaci.

Mostra rispetto

Mostrare rispetto a ogni dipendente, dai dirigenti a coloro che li assistono, può aumentare il morale dei dipendenti e far sapere alle persone che li apprezzate e dei lavori che stanno facendo. Prendi un interesse per il loro lavoro e fai sapere che ti interessa di loro come individui. Evitate di mettere qualcuno in giù davanti ai loro coetanei e non perdere il vostro temperamento anche quando sei in una riunione one-on-one.

coinvolgimento

Prendi tutti i dipendenti coinvolti ad un certo livello per dare loro la sensazione di essere parte del successo aziendale. Ciò include l’impostazione degli obiettivi, la pianificazione strategica e suggerimenti per migliorare i metodi di lavoro e le condizioni di lavoro. Se hai abbastanza dipendenti, puoi prendere in considerazione l’avvio di un gruppo consultivo di tutti i livelli di dipendenti che consiglia HR World.

Comunicazione

Includere tutti i dipendenti nella comunicazione che li riguarda, i loro posti di lavoro o le politiche aziendali. A sua volta, incoraggiate i dipendenti a comunicare con te. Poi, ascoltate ciò che dicono i loro lavori e hanno dialogo sulle loro preoccupazioni. Sarà mostrato un interesse sincero nei tuoi dipendenti e probabilmente avrai un rapporto più positivo con loro.

Il sito web Business Performance consiglia di dare ai dipendenti gli strumenti necessari per svolgere i propri lavori al meglio della loro capacità. Fornire la formazione necessaria per aumentare le loro competenze e sostenerle per migliorare la loro funzione. Ascolta e lavora con loro per trovare un modo per ottenere le cose necessarie per svolgere i propri compiti.

Quando assumete un impiegato, cerchi qualcuno che possa compiere il lavoro che deve essere fatto. Abilita questa persona facendo un passo avanti e facendolo fare il lavoro. L’azzeramento e la micromanaging inviano il segnale che non ti fidi di lei. La maggior parte dei dipendenti prende l’orgoglio nel loro lavoro quando hanno il potere di possedere afferma le prestazioni aziendali.

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